Orion-Hanel sẽ chính thức tuyên bố phá sản

[voduychau]

@queduong:người thân của em là trưởng phòng xuất nhập khẩu của 1 cty điện tử,có thâm niên làm việc với Orion-Hanel từ 1994 nên nội bộ cty cũng nắm chút ít,nói nhỏ bác nghe,đừng kể ai biết nhá

Họ phá sản vì những lí do sau:
-Ban lãnh đạo nổi trội với bản tính...bảo thủ
-Dây chuyền sản xuất lạc hậu
-Nguồn năng lượng không đảm bảo nên tỷ lệ hư hỏng rất cao
-Chậm đổi mới chiến lược,thời điểm đầu tư không đúng!

Trong lúc xuất hiện sự thoái trào của CRT thì Hanel lại nhập thêm 1 dây chuyền sản xuất ...đèn hình,lúc vận hành thì dây chuyền mới thường hay trục trặc,đến nay coi như xếp xó

[falleaf]

Cái này e rằng falleaf đề cao việc học hơi quá . Tôi không phủ nhận lợi ích của việc học, nhưng tôi cho rằng học tập ngay trong môi trường làm việc sẽ lợi ích hơn rất nhiều. Xét cho cùng thì đây là vấn đề nhân lực, tôi chỉ lấy ví dụ: Nếu một người có tư duy tốt, cầu tiến - thì công ty hoàn toàn có thể đầu tư vào con người này theo kiểu vừa học, vừa làm & được hưởng những quyền lợi xứng đáng. Cụ thể thế nào thì tùy từng công ty cụ thể, tôi nói ở đây là định hướng XHCN, là tầng vĩ mô (Hãy làm như tôi nói, đừng làm như tôi làm )

Đùa chút cho vui thôi. Nhưng để thành công thì rất cần những con người có tài và có tâm huyết + chế độ xứng đáng, chứ e rằng những người có trình độ, cho đi học & đợi họ trở về phục vụ theo kiểu trả ơn sẽ không khai thác hết được khả năng của họ.

Oh, F không đề cao việc học, mà F đề cao việc nghiên cứu. Nghĩa là nếu một kỹ sư cũng làm công việc nghiên cứu (tham gia một dự án lớn của công ty) thì theo F cứ nghiên cứu 1 năm, thì có thể dùng được khoảng 3 năm. Cho nên F quy ra là người học Thạc sĩ, bình quân là họ học 2 năm, nên họ có thể dùng được cho 6 năm tới, chứ không phải người kỹ sư thì không bằng thạc sĩ. Những người kỹ sư nghiên cứu liên tục 5 năm, làm hết dự án lớn này tới dự án lớn khác, chưa chắc gì họ không bằng anh Tiến Sĩ mới ra trường vì họ cũng phải tiếp cận với công nghệ mới rất nhiều (F so sánh là trường hợp nếu không nghiên cứu tiếp).

@bác QD: PLC thì chắc sang năm sẽ có đồ chơi đấy, chờ F về nghịch nhé.

Chúc vui

[lgelectronic]

thật lòng để nói,điện tử VN dù có tâm ,có lòng thì phãi trên 20 năm nữa mới có chân đứng trên thương trường thế giới,ko phãi tự ty nhưng đó là 1 thực tế tồn tại phãi chấp nhận,bởi tư duy,và suy nghĩ cũa VN là như vậy.cứ như mấy thằng mẽo,china cái gì cũng thực tế cần gì phãi suy nghĩ cứ có lãi thì làm còn ko thì bye,còn vấn đề đầu tư nghiên cứu chi cho nhiều đó chỉ là hư danh(trình độ của mình sau họ rất chi là nhiều năm) cứ làm cái gì có lãi là ok,thử xem sau 10 năm nữa có 1 thương hiệu điện tữ vn có tầm hay ko.nhân tài ko thiếu chỉ thiếu tư duy

[HTTTTH]

DEAWOO HANEL biến Sài Đồng thành bãi rác công nghiệp, nhập dây chuyền lạc hậu để giải phóng production lines của Cty DW, dọn chố để họ lắp ráp dây chuyền mới... Sản phẩm mới làm ra mà thua cả đèn hình nội địa đã bị dân Nhật thải ra bãi rác.
Làm một ly vì DW-HN phá sản nào! Mong sao đơn vị nào đang tấp tểnh đầu tư kiểu đó, mở mắt ra mà học tập, biết tránh đi cho đất nước được nhờ.
Cần phải đọc lại mấy chuyện của Azit Nexin (Bài diễn văn khánh thành, Xót tiền dân...)

[nguyendinhvan]

Chiến lược gì thì không quan trọng lắm đâu . Họ làm việc như thế này mới sáng tạo này .Khi Bố cáo thành lập Doanh nghiệp , người ta tuyển dụng nhân sự liên tục . Với 2 tiêu chí . Trình độ cao và mức lương cực hấp dẫn .
Đối tượng có trình độ cao đương nhiên là học nhiều . Đã học nhiều thì ít có thời gian va chạm với xã hội . Ít va chạm thì dễ ..........
Để được vào doanh nghiệp đó công tác thì đương nhiên phải lo rất nhiều thủ tục ...... Thủ tục quan trọng nhất là thủ tục ..... Đầu tiên ?
Thế rồi sau đó người ta dùng đúng cái thủ tục đầu tiên đó để trả lương cho người lao động đó . Người lao động đó được hưởng đồng lương từ chính đồng tiền chân chính của mình . Và người lao động sẽ làm việc hết mình vì một tương lai sáng lạng của .... người khác .
Khi thủ tục Đầu tiên đó cũng bắt đầu .... càn cạn thì cũng là lúc con người đáng thương đó sẽ phải ra đường để nhường chỗ cho con người mới thế chân vào chỗ của mình .
Như vậy tất cả đều có lợi ??????
Ngày trước sút nữa tôi dính vào kiểu làm ăn này . Nhưng mình tỉnh táo nên té sớm .
Nó vỡ là may mắn lắm đấy . Để các Memb bớt đi một cái hố trên đường .

[queduong]

Kể ra còn mấy cái đồ dây truyền nó đem làm từ thiện cho anh em dtvn mổ ra vọc có khi tầm kiến thức đỡ lạc hậu đi chút ít đấy nhỉ

[khanhnghihai]

Chính xác, bác QD noi chí phải, hay có khi anh em nào dư dả, có máu mạnh thường quân thì đợi họ làm thủ tục thanh lý, nhảy vào mua cho anh em vọc, bảo đảm mua được giá cực rẻ đó, vì ai mà thèm rước cái mớ sắt vụn đó nữa...Mở một cuộc quyên góp vì... nâng cao trình độ đi bà con ơi.!

[azeshop]

Chiến lược gì thì không quan trọng lắm đâu . Họ làm việc như thế này mới sáng tạo này .Khi Bố cáo thành lập Doanh nghiệp , người ta tuyển dụng nhân sự liên tục . Với 2 tiêu chí . Trình độ cao và mức lương cực hấp dẫn .
Đối tượng có trình độ cao đương nhiên là học nhiều . Đã học nhiều thì ít có thời gian va chạm với xã hội . Ít va chạm thì dễ ..........
Để được vào doanh nghiệp đó công tác thì đương nhiên phải lo rất nhiều thủ tục ...... Thủ tục quan trọng nhất là thủ tục ..... Đầu tiên ?
Thế rồi sau đó người ta dùng đúng cái thủ tục đầu tiên đó để trả lương cho người lao động đó . Người lao động đó được hưởng đồng lương từ chính đồng tiền chân chính của mình . Và người lao động sẽ làm việc hết mình vì một tương lai sáng lạng của .... người khác .
Khi thủ tục Đầu tiên đó cũng bắt đầu .... càn cạn thì cũng là lúc con người đáng thương đó sẽ phải ra đường để nhường chỗ cho con người mới thế chân vào chỗ của mình .
Như vậy tất cả đều có lợi ??????
Ngày trước sút nữa tôi dính vào kiểu làm ăn này . Nhưng mình tỉnh táo nên té sớm .
Nó vỡ là may mắn lắm đấy . Để các Memb bớt đi một cái hố trên đường .

Hic hic hồi mới ra trường cũng là lúc Hanel thành lập dây truyền, họ tuyển vào cũng phải đến 4, 5 vòng. Vào rồi chắc mình ko có khâu đầu tiên nên khi vào lương chỉ có 400k/ tháng được 2 tháng tự động té.

[ruroni_cntt]

Đây là bản chất của vấn đề thay đổi công nghệ. Thay đổi công nghệ chỉ nhằm vào hai mục đích:
1) Nâng cao chất lượng sản phẩm.
2) Hạ giá thành sản xuất.


Những người kỹ sư suốt đời đi làm việc, cũng chỉ vì hai mục đích này. Thông thường, khi xuất hiện một sản phẩm mới (có tính chất và mục đích sử dụng mới) thì hàng loạt công nghệ sẽ được nghiên cứu để làm cho giá thành sản xuất rẻ xuống và vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm đó, hòng cạnh tranh với nhau về giá. Như vậy, những người ra trước sẽ thu được lợi nhuận trước khi giá thành còn cao. (Thí dụ như CRT)

Tới khi giá thành thấp xuống một mức nào đó rồi, thì lợi nhuận không đáng để người ta quan tâm sản xuất nữa, bắt buộc người ta phải nghiên cứu để tạo ra một sản phẩm mới có chất lượng cao hơn (cùng tính chất và mục đích sử dụng). Sau đó người ta lại tiếp tục làm nó giảm giá. (Thí dụ như CRT phẳng, LCD, Plasma, OLED)

Đỉnh điểm của xu thế nghiên cứu này là việc người ta không thể mở rộng thị trường hơn được nữa, hoặc người ta không thể cải tiến chất lượng hơn được nữa, người ta sẽ tìm cách làm thay đổi tính chất sản phẩm, hoặc mục đích sử dụng của sản phẩm, nhưng vẫn giữ nền tảng của mục đích sử dụng sản phẩm đó. (Thí dụ như tích hợp các bộ giải mã vào trong TV, cho phép TV kết nối với máy tính... thậm chí một ngày nào đó cái TV có thể biến thành cái điện thoại.). Nó lại tiếp tục quá trình nghiên cứu giảm giá sản xuất và nâng cao chất lượng (nhưng với tốc độ nhanh hơn nhiều)

Sau đó, đỉnh điểm của giai đoạn này, đó là sự biến chất sản phẩm, khi mục đích sử dụng cộng thêm biến thành mục đích sử dụng chính. Nó tạo ra một nền tảng sản phẩm mới.

Đây là phương pháp để phát triển sản phẩm của các hãng hiện nay, nó chỉ đơn giản là như thế thôi. Cho tới bây giờ, thế giới đang dừng ở bước này. Có lẽ đỉnh điểm của các loại sản phẩm kiểu này chính là iPhone. Nó đi từ cái máy nghe nhạc mp3, nó càng ngày càng rẻ dần, rồi nó thành mp4, rồi càng ngày càng rẻ dần, rồi thành iTouch, rồi thành iPhone. Khi nó thành iPhone, tính chất nghe nhạc và chơi game bị biến chất trở thành mục đích sử dụng phụ, mục đích sử dụng thêm vào là Phone trở thành mục đích sử dụng chính. Một sản phẩm mới ra đời. Và các hãng lại bắt đầu cạnh tranh với nó như SamSung, Google - HTC,... để hòng làm giảm giá loại sản phẩm Phone + touch + nghe nhạc + xem phim + blah blah này.

Và có thể nói, điều này ai cũng nhìn thấy, nhưng Orion-Hanel có thể nói là quá chủ quan với sự phát triển của thị trường. Họ đầu tư vào sản xuất, nhưng không đầu tư vào quá trình nghiên cứu phát triển sản phẩm, cho nên khi thị trường phát triển quá nhanh thì nó sụp đổ vì không theo kịp thị trường.

Có lẽ bất kỳ nhà sản xuất nào cũng cần có một "chuyên gia sáng tạo", và chỉ cần ghi nhớ sự phát triển này, thì chắc chắn sẽ theo kịp sự phát triển của thị trường.

Một điều kỳ lạ mà chúng ta nhìn thấy đó là hầu hết các công ty lớn trên thế giới đều có phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm (thậm chí nó còn mạnh hơn cả trường đại học), nhưng hiện nay các công ty VN hầu hết chỉ mua cái máy về, chờ có đơn hàng và... "sản xuất thật lực". Không có đầu tư nghiên cứu phát triển, sẽ giết dần các công ty trong nước, dù công ty đó là mới mở hay là đầu ngành đi nữa (điển hình Orion-Hanel). Bài học mà TS. Lê Đăng Doanh nói, F nghĩ đó là bài học này.

Nếu nói về chiến lược mà F nể phục nhất, đó vẫn là dệt Phong Phú, khi vừa phát triển được lên, thì đã cử đội ngũ nhân viên đi học, gần như 10 năm dệt Phong Phú im hơi lặng tiếng trên thị trường, tới khoảng năm 2003 thì phát triển lên như một làn sóng, vì các nhân viên đã được đào tạo xong và quay trở về công ty. Năm đó giới quản trị kinh doanh khen Phong Phú hết lời. Tháng 10 vừa qua, dệt Phong phú chính thức thông báo cổ phần hóa (không biết có bác nào tham gia mua hay không). Xem tỉ lệ nhân viên của dệt Phong Phú đi từ con số thay vì hình tháp thì tổng số đại học và trên đại học bây giờ ngang bằng với con số trung cấp và cao đẳng. Trong đó khoảng 0.5 - 1% là trên đại học. Tất nhiên ngành may thì nó chỉ có vậy, nhưng đó là chiến lược thực sự vững chắc.

Các công ty điện tử càng cần học bài học này và chuẩn bị lực lượng nghiên cứu cho mình, bằng không, không chóng thì chầy cũng đi vào ngõ cụt và suy thoái. Cứ 10 năm một lần, lại có một đợt suy thoái kinh tế (bánh xe kinh tế: ...1989, 1997, 2008), thì những công ty mới tập tễnh bước ra (kiểu như RP) thì chưa bị gì, nhưng chờ tới khoảng năm 2018, nếu vượt qua được suy thoái nữa thì tới 2025 sẽ ngon. Nếu không, thì câu chuyện sẽ rất khác... Chờ xem công ty nào sống qua 2018 nhỉ

Chiến lược của phác thảo là thế này, sinh viên ra trường, thì coi như làm 1 năm (làm một dự án nào đó có nghiên cứu, và đổ chất xám liên tục), thì có thể dùng thêm 3 năm. Như vậy học thạc sĩ mất 2 năm thì có thể dùng 6 năm (nếu không tiếp tục học tập và nghiên cứu). Học tiến sĩ 3 - 5 năm thì có thể dùng được khoảng 9 - 15 năm (nếu kô tiếp tục học tập và nghiên cứu). Như vậy, cứ công ty nào có số tiến sĩ cố định, chỉ đi về đi làm mà không nghiên cứu tiếp, thì chắc chắn là tới giai đoạn đồng chí đó ngưng nghiên cứu thì 15 năm sau công ty đó có nguy cơ toi.

Chúc vui

Rất tâm đắc với lý luận của bác falleaf. Rất hay và bổ ích. Cho sinh viên thấy được tương lai ra trường của họ sẽ làm được j.

[ryno]

có lẽ các bác nói đúng nhưng tôi nghỉ là do nhu cầu và thị hiếu của chúng ta đang ngày càng táng áp lực thị trường sẽ càng lớn mà trong thời kì hiện nay với tốc độ của lạm phát gia tang chống mạt thị bát cứ công ty nào không có đủ mạnh về công nghệ cũng như về vốn đầu tư cũng sẽ bị loại thôi