Kính cẩn gửi các cao nhân trên diễn đàn này.

[falleaf]

Thì mình nói rồi.
1. Hỗ trợ tối đa ông nhỏ ( thả thính mà)
2. Câu ông nhớn ( bắt cá)
Ngày nào cũng nhận được.
Và đơn giản hơn là không cần biết họ làm gì ( cái này là nguyên tắc của mình đấy, bảo mật tuyệt đối cho họ )
Và cái nữa là có thể đặt thử chỗ mình còn sản xuất lớn thì làm chỗ khác cũng không quan trọng. Mình không đáp ứng được thì phải chịu. Lần 2 họ lại đặt thử mình vẫn OK. Không phân biệt. Và còn hỗ trợ cho PCB design và check giúp họ PCB xem nếu như vậy đem vào dây chuyền SX có OK không nữa. Cái này mình biết vài dây chuyền nên cũng biết phải làm PCB thế nào là được. Tránh cho anh em phải nộp học phí thôi. ( cái này hay nói đùa là ngu phí ấy mà).
Nếu cần thì bao luôn đầu linh kiện và các thiết bị, vật liệu cho sản xuất nữa, kiêm luôn cả IQC cũng được.
Mèo nhỏ mà F. Bắt chuột bé vậy.
Và đặc biệt là không chê chuột nào cả.

Đấy nếu bác làm được như vậy, bác có thể cho em cái quy trình làm việc với bên bác không? Những khách hàng nào ở Hà Nội, em sẽ giới thiệu họ chính thức với bác, hoặc thậm chí liệt kê bác vào danh sách nhà sản xuất PCB mà R&P giới thiệu tham khảo.

R&P vẫn giữ dịch vụ của R&P, để doanh nghiệp nào làm việc với R&P thì làm, doanh nghiệp nào thích làm việc trực tiếp với bác thì làm. R&P sẵn sàng giới thiệu luôn.

Vậy bác cho em một cái quy trình đơn giản và cơ bản để em thông tin. Rồi các vấn đề giấy tờ làm thế nào bác cho em biết luôn, dịch vụ làm thế nào bác cho em biết luôn.

Bác cho em một cái mẫu sample gửi vào công ty em luôn nhé (mạch gì bác định gửi cho bác qmk đấy để em tham khảo luôn).

Chúc vui

[falleaf]

À này cái RF mà F show hàng hôm trước cẩn thận đấy. Chất liệu PCB khác nhau đấy nhé. Nếu không là nộp học phí đấy. Nhất là chỗ cái antenna ấy.

Cái này bác cứ yên tâm, em làm việc theo kiểu bài học thì phải trả tiền để học, và phải học cho thật nhanh, 150$ cho một bài học không đáng là bao. Bác cứ yên tâm vụ này. Nếu bác sẵn lòng hướng dẫn thì em xin hỏi bác thêm luôn để bác hướng dẫn (cái này anh em mình sẽ trao đổi riêng, nếu bác đồng ý).

Bây giờ em chơi học phí theo kiểu càng nộp nhiều càng nhớ dai. Em nghĩ bác cũng đã từng nộp học phí, thế thì em chỉ hy vọng là nộp ít hơn bác nhờ sự hỗ trợ của bác và các anh em diễn đàn để ta có thể ra sản phẩm nhanh. Nhất là sản phẩm này bác không có ý định phát triển, thì bác hướng dẫn lại cho em để em triển khai, đấy là anh em ta hỗ trợ lẫn nhau, không đánh lấn sân. Nếu mà cái này em lấn sân bác thì em sẽ phải tự lực cánh sinh thôi, vì em cho rằng nó là tiềm năng, anh em ta sẽ đấu trên lãnh vực thiết kế và giải pháp ở hệ thống sản phẩm sensornetwork này. Còn không thì em thực sự mong muốn học hỏi, cũng chỉ là để giảm học phí, rồi ta lấy tiền học phí đi nhậu .

Có gì em chat với bác sau về vụ này.

Chúc vui

[MinhHa]

đơn giản lắm mà.
Anh em quen thì gửi file PCB. Cần check design thì nói, không thì thôi. Còn test lỗi layout thì bên nhà máy luôn làm ( default) và sẽ send comment lại nếu phát hiện ra. Lúc đó sửa hay k tùy theo khách hàng. Nếu đặt tiền trước cũng được, trả sau cũng được.
Khách lạ.
1. Có tên cty, địa chỉ rõ ràng thì như trên.
2. Khác trên thì đặt cọc làm tin.
Vậy thôi mà.
Muốn rẻ hơn thì liên hệ để tư vấn.

[MinhHa]

Sản phẩm hỗ trợ cho sản xuất công nghiệp.

[falleaf]

Vậy giờ ta quay lại chủ đề thảo luận.

Mối quan hệ giữa nhà sản xuất, nhà cung cấp và nhà thiết kế được chưa các bác?

Sorry các bác, em với bác Minh Hà đang máu quá cho nên làm lệch hướng thảo luận

Chúc vui

[belcooo]

thiết kế rộng hơn nữa

các bạn và tôi tiếp tục thảo luận về nhà P, D và R&P nhé. tôi khởi động lại luồng này bằng một ví dụ.
doanh nghiệp điện tử việt nam, chuyên cung cấp thiết bị cho nganh quảng cáo, gặp khó khăn như sau: phần chiếu sáng backlight cho panel quảng cáo sử dụng đèn huỳnh quang thì tốn điện năng tiêu thụ mà xu thế hiện nay là tiết kiệm năng lượng. do đó doanh nghiệp có ý định thay thế đèn huỳnh quang bằng đèn led, vừa tiết kiệm năng lượng vừa tăng đựoc thời gian sử dụng .
đèn led và mạch điều khiển có nhà cung cấp nhưng thực tế xuất hiện nhu cầu cần thiết có công nghệ lắp ráp đèn led và mạch điều khiển vào panel (hoặc hộp đèn quảng cáo). phải có thiết kế về hệ thống led và điều khiển để chuyển tải hình ảnh của thương hiệu một cách tối ưu.
như vậy ngoài việc thiết kế PCB, firmware thì các bạn thấy rằng cần có thiết kế về bao bì, mẫu mã, giao diện để chuyển tải idea của nhà D đến người sử dụng.
có bạn sẽ đặt vấn đề là: đang thảo luận về điện tử mà lại nói về mẫu mã, giao diện thì có lệch hướng thảo luận không?
tôi sẽ đưa ra ví dụ khác để các bạn có cái nhìn rõ hơn về vấn đề này .
các bạn làm trong ngành điện tử có lẽ biết đến tập đoàn Renesas, chiếm thị phần 22% trong công nghiệp chế tạo MCU (nguồn: garner dataquest).
tập đoàn này muốn thâm nhập thị trường hàng điện tử tiêu dùng tại việt nam. lợi nhuận lớn nhất là thị trường Tivi (CRt và LCD) vốn đang thồng lĩnh bởi IC của hãng toshiba và philips. chiến dịch tiếp thị thiết kế của Renesas đến doanh nghiệp điện tử việt nam khởi động. sự hỗ trợ của renesas phải nói là tối đa, không thua gì microchip, R&P hỗ trợ các nhà thiết kế. bởi vì Renesas có phòng thiết kế tại việt nam.
nhưng giao dịch bất thành vì lý do, có lẽ các bạn cũng bất ngờ, vì Renesas không hỗ trợ các phụ tùng và vật tư bằng nhựa, các chi tiết tưởng như không liên quan gì đến thiết kế điện tử.
thật đáng tiếc khi thiết kế của Renesas không đến dược nhà P vì thiếu thiết kế về mẫu mã, giao diện. như vậy các bạn thấy có cần thiết khi đưa thiết kế về giao diện, mẫu mã vào trong tổng thể thiết kế điện tử không?
với sự phát triển của ngành điện tử như hiện nay thì thiết kế sản phẩm điện tử không chỉ bó hẹp trong PCB, IC, firmware mà phải mở rộng đến thiết kế giao diện, bao bì để chuyển tải idea của nhà D đến với nhà P và người sử dụng. thực tế có nhiều ví dụ để chứng minh cho sự mở rộng này, các bạn thường xuyên cập nhật thông tin sẽ biết ngay thôi mà.
khi tôi vào vai R&P thì R&P sẽ tập trung vào thế mạnh là có hệ thống phân phối linh kiện rộng để trở thành nhà cung cấp linh kiện lớn nhất của microchip, đây là nguồn thu chủ yếu cho doanh số và lợi nhuận.
bên cạnh đó nguồn thu từ viêc cung cấp các giải pháp của microchip và R&P đến các khách hàng phải tập trung vào ngành cụ thể. ví dụ như thiết bị chiếu sáng panel quảng cáo... nguồn thu sẽ lớn dần theo thương hiệu của R&P.
mong các bạn đóng góp thêm.
hãy xây dựng kế hoạch của chính bạn

[VINI2]

Hic' e mới là dân điện tử gà mờ, nhiều thứ muốn hỏi lắm nhưng lại ngại mọi người chê là gà quá nên nhiều lúc ko dám hỏi, mong các bác chỉ bảo giùm e nha

[VNarmy]

http://www.ktdt.com.vn/newsdetail.as...32885&CatId=55
Một con chim đầu đàn của Điện Tử Việt Nam sẽ ra đi. Why?

[falleaf]

Chép lại toàn bộ bài báo cho anh em đọc luôn. Cám ơn bác vnarmy nhiều!

Hơn 1.000 công nhân đang đứng trước nguy cơ thất nghiệp

Cập nhật lúc 08h59, ngày 18/12/2007

Hanoinet – Sáng 17/12, tại Khu Công nghiệp Sài Đồng B (quận Long Biên), hơn 400 công nhân Công ty TNHH Đèn hình Orion-Hanel đã biểu tình trước cổng trụ sở để đòi quyền lợi. Số người này hầu hết đã làm việc nhiều năm ở Công ty và đã có hợp đồng lao động nhưng hiện nay đang đứng trước tình trạng không biết "đi đâu về đâu".


Tình trạng nợ lương, nợ bảo hiểm và... nợ việc!

Anh Lê Văn Hùng, công nhân tại phân xưởng CPT1 cho biết, anh đã có 13 năm làm việc tại Công ty nhưng chưa bao giờ có chuyện này xảy ra. Từ giữa tháng 9/2007, Công ty bất ngờ ngừng hoạt động và cho công nhân nghỉ việc mà không thông báo cụ thể nghỉ bao lâu và khi nào đi làm. Đã thế, nhiều chế độ khác của người lao động cũng chưa được giải quyết. Cụ thể, từ Tết Nguyên đán năm trước, Cty còn nợ tiền Tết mỗi người 480.000đ, đến nay chưa trả. 50% lương từ tháng 10 và lương tháng 11/2007, công nhân chưa được thanh toán. Bảo hiểm xã hội của người lao động mới được nộp đến tháng 7/2007, từ đó đến nay, những người ốm đau, thai sản không được hưởng chế độ gì.

Cùng làm việc tại phân xưởng CPT1, anh Đỗ Xuân Khương bức xúc: "Hơn hai tháng nghỉ việc, chúng tôi không biết đi đâu, làm gì, bởi đã gắn bó nhiều năm ở Công ty. Khi hỏi về tiền lương và các khoản mà Công ty chưa trả cho anh em thì một người trong Ban giám đốc trả lời rằng không biết lấy gì để trả! Người lao động đang rất hoang mang, xin nghỉ việc cũng không được, vìCty không hứa khi nào sẽ giải quyết chế độ".


Nếu không có hướng giải quyết, Cty phải tuyên bố phá sản

Trao đổi với chúng tôi, bà Lan Anh, Phó chủ tịch Công đoàn Cty TNHH Đèn hình Orion-Hanel cho biết: Công ty TNHH Đèn hình Orion-Hanel hiện có khoảng 1.700 lao động, với mức lương trung bình một người là 2 triệu đồng/tháng. Từ 15/9/2007, Công ty Orion-Hanel ra thông báo tạm ngừng sản xuất trong vòng nửa tháng, lý do khó khăn về tài chính. Tuy nhiên, đến hết tháng 9, Công ty chưa giải quyết được vấn đê, nên tiếp tục ra thông báo ngừng sản xuất đến hết tháng 10. Cuối tháng 10, tài chính vẫn chưa có tín hiệu tốt, Công ty phải ra thông báo nghỉ hết tháng 11. Tới tháng 12, khi người lao động đi làm trở lại thì lại nhận được thông báo mới với nội dung nghỉ hết tháng 12! Chính vì không có việc làm nên Công ty hiện còn nợ tiền lương và bảo hiểm xã hội như phản ánh của công nhân.

Sáng 17/12, sau khi làm việc với người lao động, Công đoàn của Công ty TNHH Đèn hình Orion-Hanel đã có cuộc làm việc với Ban giám đốc. Tại buổi làm việc này, Ban giám đốc Cty TNHH Đèn hình Orion-Hanel vẫn thông báo tình trạng khó khăn về tài chính hiện chưa được giải quyết, vì thế chưa thể công bố ngày nào sẽ thanh toán các khoản nợ cho người lao động. Phía Cty không muốn đề cập tới khả năng phá sản mà đang cố gắng tìm một đối tác khác để tiếp tục hoạt động. Ít nhất đến tháng 6/2008, Cty mới có thể giải quyết được tình trạng này.

Để bảo vệ quyền lợi của người lao động, Công đoàn Cty TNHH Đèn hình Orion-Hanel đã kiến nghị với lãnh đạo Công ty 4 nội dung: Thứ nhất, Cty phải xác định các khoản nợ và đến 24/12/2007 sẽ phải chốt lại các khoản nợ đối với người lao động. Thứ hai, Ban giám đốc phải phối hợp với Bảo hiểm xã hội thanh toán chế độ ốm đau, thai sản cho người lao động theo đúng luật. Thứ ba, Công đoàn đề nghị Cty phải tiếp tục mua bảo hiểm y tế cho người lao động trong năm 2008. Cuối cùng là, nếu đến ngày 15/1/2008, nếu không có thông tin gì về đối tác mới thì Công ty sẽ phải tuyên bố phá sản, mọi quyền lợi của người lao động lúc đó sẽ được giải quyết theo pháp luật.

Nam Bắc

[belcooo]

gặp nhau cuối năm

chào các bạn,
thế là năm 2008 đang đếm lùi để thay thế năm 2007. xin phép được chúc sức khỏe các thành viên của điện tử việt nam trong nước cũng như ở nước ngoài, chúc các bạn có nhiều sức khỏe, gặp nhiều may mắn, tâm hồn luôn tươi trẻ.
trong ngành điện tử việt nam có nhiều sự kiện đáng nhớ xảy ra trong năm 2007 mà chưa thấy chúng ta tổng kết lại, có lẽ do các bạn còn bận nhiều việc quá nên không có thời gian và nhân sự để thực hiện công việc này; hay là vì công việc này mang tính hành chính quá mà chúng ta là những con người của công việc nên chúng ta tặc lưỡi và bảo: "công việc hành chính để lại sau, có nhiều việc khác cần hơn".
do đó tôi không có ý định làm mất thời gian của các bạn, chỉ nêu ra một sự kiện không phải là lớn nhưng cũng đáng cho chúng ta cùng nhau suy ngẫm.

chuyện là thế này có bạn đã thông báo rằng một cánh chim đầu đàn đã rời cuộc chơi và tại sao!! đó là công ty liên doanh Orion-hanel, chuyên sản xuất bóng đèn hình dùng trong sản xuất ti vi màu.
nói về Orion-hanel, đúng là một cánh chim đầu đàn trong ngành chúng ta. nhưng thực tế là từ cuối năm 2006 thì các doanh nghiệp điện tử đã được thông báo hành lang là cách chim đầu đàn này có dấu hiệu mệt mỏi và sẽ rời bỏ cuộc chơi trong năm 2007. các thành viện của công ty lần lượt ra đi, anh chị em công nhân chạy đôn chạy đáo để tìm kiếm cuộc mưu sinh mới, các doanh nghiệp điện tử khởi động kế hoạch thay thế và tìm nhà cung cấp khác.
đến tháng 10 có thông báo chính thức từ Orion là ngừng cung cấp bóng đèn hình, thật sự rời cuộc chơi. đến đây thì chính quyền vào cuộc và báo chí lên tiếng.
tôi muốn nói ở đây là cách nhìn khác về diễn đàn điện tử của chúng ta.
diễn đàn không thể đứng ngoài cuộc chơi với các doanh nghiệp điện tử việt nam và thật sự là diễn đàn đã trở thành sân chơi cho các nhà D(thiết kế) và nhà P(sản xuất) gặp nhau. nhưng kết quả thu đựoc chưa tương xứng với tầm vóc của diễn đàn. tôi lấy ví dụ: một cách chim đầu đàn rời bỏ cuộc chơi, ảnh hưởng không nhỏ đến các doanh nghiệp và người lao động nhưng diễn đàn của chúng ta chỉ biết đựoc thông qua báo chí. theo tôi như thế là chưa tương xứng với quy mô của diễn đàn, là diễn đàn "chưa nhìn cùng hướng" với doanh nghiệp điện tử việt nam.
các tập đoàn lớn thế giới như Philips, Microchip, Renesas... khi vào việt nam đều có hội thảo để giới thiệu về giải pháp, thiết kế mà họ đang hỗ trợ. đó là những giải pháp mà họ có, nhưng không hẳn là cái mà doanh nghiệp điện tử việt nam đang cần. nhưng chúng ta thấu hiểu đó là kinh doanh. họ phải định hướng cho dòng sản phẩm của họ.
còn ở đây chính người việt nam hỗ trợ người việt nam, bên ngoài là kinh doanh, là cạnh tranh nhưng từ trong máu đã là chung một nòi giống, chung văn hóa. thế thì việc ngồi lắng nghe nguyện vọng, nhu cầu của nhau sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. khi đó các giải pháp hình thành là sự giao thoa nhu cầu của nhà sản xuất với trình độ thiết kế VIỆT.
NHƯ VẬY ĐỂ CÓ THỂ NHÌN CÙNG HƯỚNG VỚI NHÀ SẢN XUẤT VIỆT THÌ NHÀ THIẾT KẾ VIỆT PHẢI SUY NGHĨ VÀ LÀM NHƯ THẾ NÀO?
rất mong được sự chia sẻ của các bạn.
hãy tham gia kế hoạch của chính bạn

[belcooo]

chúc mừng năm mới

phát tài phát lộc, xin mượn câu chúc của các bạn sinh viên ký túc xá đại học bách khoa để mở đầu bài viết này:
chúc cho

" tiền vô như nước sông Đà
tiền ra nhỏ giọt như cà phê phin"

tôi viết tiếp về vấn đề "làm sao nhà thiết kế việt D nhìn cùng hướng nhà sản xuất việt P!"
các doanh nghiệp điện tử có thị phần đáng kể trong thị trường điện tử việt nam đã và đang đứng trước những thách thức, khó khăn rất lớn. đi kèm với thách thức là sự thay đổi sản phẩm truyền thống. những sản phẩm "vang bóng một thời", như tivi màu, đầu đĩa..., đang tụt giảm doanh số thê thảm. phải bám lấy sản phẩm truyền thống hay là tìm tòi dòng sản phẩm khác? nếu chuyển sang dòng sản phẩm khác thì doanh số và lợi nhuận thu được có đạt chỉ tiêu để ra?... và hàng lô hàng lốc những câu hỏi hóc búa khác được đặt ra.
nếu từ phía nhà D thì cơ hội bắt tay với nhà P là rất lớn. khi đó nảy sinh nhu cầu về vấn đề bản quyền thiết kế. vấn đề này đã dược các bạn đề cập và tranh luận rất sôi nổi và bổ ích. tôi không đưa chủ đề bản quyền vào đây.
nói về nhà P: bị nhu cầu thị trường thúc ép thay đổi sản phẩm truyền thống để có thể tồn tại nên có hai chiến lược đặt ra:
thứ nhất là tiếp tục giữ định hướng sản phẩm truyền thống nhưng có thay đổi từ tivi màu, đầu đĩa sang amply, loa, đầu đĩa MIDI(có thể kể thêm sản phẩm máy lạnh và máy giặt). nếu nhà D có thiết kế mới về sản phẩm trên thì tiếp xúc với nhà P vào lúc này là đúng cơ hội rồi đó (tất nhiên là thiết kế đã được đăng ký bản quyền)
thứ hai là phát triển những sản phẩm có công nghệ mới như LCD TV, LED, set-top-box, mobile phone. nếu nhà D có thể cung cấp những giải pháp để phát triển dòng sản phẩm này tại việt nam thì nhà P sẽ "trải thảm đỏ" để cùng nhau phát triển.
làm sao để liên lạc với nhà P vì có nhiều phòng ban khác nhau?làm sao biết được phòng ban nào đóng vai trò tiếp nhận chào hàng? có thể các bạn có nhiều cách tiếp cận. theo tôi, vào thời điểm này thì cách tiếp cận nhanh nhất là qua bộ phận kỹ thuật. cụ thể là nhà máy sản xuất. hãy gởi thư chào hàng và sản phẩm mẫu trực tiếp đến nhà máy sản xuất, họ đang rất cần các nhà D thật tâm cộng tác.
tôi lấy ví dụ thế này: hãng Philips khi phát triển dòng sản phẩm UOC(ultimate one-chip) dùng cho tivi màu thì thông qua văn phòng đại diện và các công ty con tại việt nam. văn phòng đại diện sẽ làm sao để tiếp cận doanh nghiệp? khi đó địa chỉ mail của khối sản xuất, trực thuộc doanh nghiệp điện tử, liên tục nhật các thư chào hàng và samples. samples được đội ngũ kỹ thuật khảo sát kỹ trước khi đến các cấp cao hơn. khi chuyển đến cấp cao hơn thì samples đã được sự bảo chứng của bộ phận kỹ thuật, sự hợp tác dễ thành công hơn. nếu sau thời gian mà hợp tác không được thì văn phòng đại diện sẽ thu hồi samples. các doanh nghiệp vui vẻ trả lại. một kinh nghiệm khi tiếp cận doanh nghiệp điện tử.
tôi xin nhắc lại là các doanh nghiệp điện tử đang cần, rất cần thiết kế truyền thống hay hiện đại, các bạn hãy đăng ký bản quyền thiết kế của bạn hoặc cung cấp giải pháp phát triển để cùng nhau hợp tác.
mong là các bạn chung sức để hướng nhìn của nhà D và nhà P được hội tụ về một điểm, đó là việt nam muôn năm

hãy xây dựng kế hoạch của chính bạn

[belcooo]

rồi sao nữa đây?

kỷ niệm nhân dịp một năm việt nam bước chân vào WTO thì doanh nghiệp điện tử việt nam đánh giá là thuận lợi nhiều nhưng khó khăn thì chồng chất. các bạn đọc báo, nghe đài và xem tivi thì biết ngay mà. tôi lấy vì dụ: những doanh nghiệp có mức thưởng cao cho người lao động thì hoạt động chủ yếu trong những ngành không phải là điện tử như ngân hàng, khai khoáng...đối với ngành điển tử nói riêng thì dây là tín hiệu đáng lo ngại . đối với những ai đã chọn điện tử là nghề nghiệp thì lo âu , nhưng cụ nguyễn du đã nói hàng trăm năm trước:

đã mang lấy nghiệp vào thân
cũng đứng trách lẫn trời gần trới xa
thiện căn bởi tại lòng ta
chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài

có một thực tế như thế này:
các doanh nghiệp điện tử việt nam thuộc lọai vừa đã gầy dựng thương hiệu, có thị phần, có lực lượng lao động lành nghề, chuyên môn hóa caọ nhưng hiện nay đang gặp khó khăn là thị phần thu hẹp, doanh số bán hàng giảm, thu nhập của người lao động không tăng mà còn giảm tương đối so với vật giá hàng ngày. người lao động chuyển sang ngành, nghề khác để mong muốn cải thiện cuộc sống nên doanh nghiệp bị thiếu hụt lực lượng lao động lành nghề. doanh nghiệp điện tử nhận ra một điều là: "không làm thì thôi, nếu làm thì phải làm lớn", nghĩa là sản xuất sản phẩm hàng loạt với số lượng lớn sẽ giải quyết khó khăn về chi phí sàn xuất, về bán hàng, về thu nhập cho người lao động. và khi sản xuất lớn thì phải biết đến bốn chữ Quy Trình Công Nghệ.
các doanh nghiệp điện tử việt nam thuộc lọai nhỏ đang gầy dựng thương hiệu, đang mở rộng thị phần, đang xây dựng lực lượng lao động thì nhận ra một điều là:'không làm thì thôi, nếu làm thì sản phẩm phải có chất lượng tốt, ổn định". nhưng lực lượng lao động chưa lành nghề thì làm sao có sản phẩm chất lượng ổn định ! khi đó, Quy Trình Công Nghệ là chuẩn mực mà người lao động phải làm theo để có chất lượng sản phẩm ổn định, là phương pháp huấn luyện để xây dựng lực lượng lao động lành nghề.
như vậy nói về Thiết kế, nói về sản xuất thì phải nói đến quy trình công nghệ. (QTCN). có QTCN dành cho thiết kế sản phẩm và có QTCN để đưa thiết kế vào sản xuất sàn phẩm.
QTCN càng hoàn hảo thì thì thiết kế càng dễ đưa vào thực tế và chất lượng của sản phẩm càng ổn định.
QTCN là thế nhưng có sách vở nào chỉ dẫn về QTCN đâu, cũng phải thôi vì QTCN thuộc về bí quyết của nhà sản xuất và nhà thiết kế.
lấy một ví dụ trong lịch sử ngàn năn của Đại Việt Nam: chúng ta đều biết An Dương Vuơng, Trần Quốc Tuấn, Nguyễn Trãi .
nếu chúng ta luận về các vị tiền nhân với quan điểm về QTCN thì thế này: cả ba người đều có những công lao to lớn đối với đất nước Đại Việt Nam, An Dương Vương với bí quyết Nỏ Thần, Trần Quốc Tuấn với bí quyết Binh Thư Yếu Luợc, Nguyễn Trãi với bí quyết Bình Ngô Sách. với quan điểm QTCN hoàn hảo thì Nỏ Thần không thể có số lượng lớn được nhưng Binh THư Yếu Luợc, Bình Ngô Sách thì đến với mọi nhà. Vậy là sao ?
An Dương vương mất Nỏ Thần là mất nước (hay là mất thị phần), Trần Quốc Tuấn, Nguyễn Trãi thì được cả thiên hạ (hay là giành được thị phần rộng lớn).
vậy là sao ?
QTCN hiện thực và gần gũi tới mức nhiều khi dân điện tử chúng ta quên mất là có QTCN.

với quan điểm về QTCN sẽ lý giải được tại sao điện tử việt nam muốn xây dựng ngành công nghiệp sản xuất linh kiện nhưng làm không được? tại sao điện tử không được ưu tiên như tin học, viễn thông ? và hầu như là mọi thắc mắc trên diễn đàn này về xu hướng của điện tử việt nam.
tôi sẽ trở lại trong bài viết kế tiếp :" điện tử Đại Việt Nam, một QTCN cần thiết phải hoàn chỉnh khi gia nhập WTO"
hãy xây dựng kế hoạch của chính bạn

[banozon]

hưởng ứng

Em biết trên diễn đàn này rất nhiều cao nhân, có cao nhân thì góp sức cho diễn đàn, cho hậu thế như: ym@, BA,MH, QD, F, Ax, Bl, Wt,NDV...... rất rất nhiều. Và cũng có những cao nhân ẩn dật như bác TL....
Vậy còn chần chừ gì nữa mà ta ko để lại cho thế hệ sau những bài viết hữu ích? khà khà... Tại sao họ ko chia sẻ nhiều kiến thức hơn nữa?

-Nếu vì giữ bí quyết công nghệ... ồ không!!! thì người thực sự giỏi họ ko sợ điều đó. .

-Nếu vì ít có thời gian lang thang trên mạng thì những thời gian rỗi rãi, ta ko giải trí bằng cách đánh sẵn những bài viết và sau đó chỉ việc copy-->paste lên diễn đàn .

-Nếu vì ngại làm, ồ ko!!! người làm kỹ thuật thực sự ko bao giờ ngại những công việc đó .

-Nếu vì ngại mình viết sai, chẳng có ai trên đời này lúc nào cũng đúng, và cái quan trọng là ý tưởng, và nữa ta có dịp test miễn phí ý tưởng của ta lên diễn đàn... một công đôi việc, mà ai tìm được lỗi của mình thì mới thú, ở nước ngoài, khi làm một sản phẩm cần cả một đội quân ngồi test lỗi đó thôi. Nay ta được free thì còn gì bằng.

-Nếu vì đổ tại lý do: ít người quan tâm quá, nên thôi viết làm gì?, ồ không!!! nếu ai cũng nghĩ như ta thì diễn đàn trở thành nơi hoang mạc,sao ta ko là người đầu tiên, là mạch nước ngầm tươi mát chờ ngày sa mạc nở hoa. Một ngày không xa, khách lãng du sẽ đi qua, sẽ ko ít người yêu mếm những nhành hoa đó, và họ ở lại, một nhành hoa và sau đó là cả một rừng hoa.

Các bác ơi, nỗi ám ảnh kỹ thuật thật đáng sợ, bác QD không cầm lòng được và đã từng thốt lên:
"Nằm bên vợ mà lòng vẫn hướng về điện tử em".

Trước khi từ giã cõi đời này, sao ta không trút bỏ những ý tưởng kỹ thuật, những "schematic", những "project", những "source code", những "tool", những "experience" để sang bên kia cõi lòng được thanh thản.

Mong các bác đừng delete bài của em vì nó đặt không đúng chỗ. Khà khà

Kính cẩn!

Rất hưởng ứng với "Lời kêu gọi" này và các ý kiến tâm huyết khác ... tôi chẳng có gì nói thêm và tự nguyên tham gia "mảng thiết bị ozone-ion" nhưng nếu không được thường xuyên thì hoặc do bận hoặc do sự biết chỉ có thế thôi, trên thực tế chúng tôi cũng đã và đang hiến tặng một số thông tin thú vị với tâm nguyện "cho cuộc sống tốt đẹp hơn" trên trang www.sachben.com . Chắc chắn còn nhiều thiếu sót, xin được bóp ý bổ xung...
Banozon

[belcooo]

điện tử đại việt nam

cuối năm đinh hợi này thì điện tử đại việt nam có tin vui là thực hiện được chip "made in viet nam". tin vui này làm nức lòng các bạn có tâm huyết với nghề điện tử, bên cạnh đó cũng thấy rằng có một mối lo khác, một mối ưu tư khác cũng đang lớn dần và sắp trở thành hiện thực.
đó là "các cánh chim đầu đàn" của điện tử đại việt nam có dấu hiệu mỏi cách, dấu hiệu rời bỏ cuộc chơi. năm hợi kết thúc với buồn vui lẫn lộn như thế đấy. chúng ta sẽ tiếp tục trong năm mậu tí, bây giớ hãy chuẩn bị đón giao thừa nhé.
chúc mừng năm mới

[belcooo]

một cuộc chơi lớn

bài học thực tế cho doanh nghiệp điện tử khi gia nhập WTO: doanh nghiệp điện tử phát triển là nền tảng cho công nghiệp điện tử phát triển. doanh nghiệp điện tử phát triển là doanh nghiệp bán được hàng. như vậy kỹ thuật điện tử sẽ phục vụ công tác bán hàng, kỹ thuật điện tử sẽ trở thành "công cụ " cho sự phát triển của doanh nghiệp điện tử.
một thiết kế mạch điện tử, một vi mạch điện tử... khi xuất hiện sẽ được đón chào như một "công cụ mới". sự thành công của "công cụ mới" phụ thuộc vào sự giao thoa giữa một bên là tính năng sử dụng, cách sử dụng của công cụ và một bên là yêu cầu của khách hàng trong thực tế. điểm "giao thoa" sẽ đánh giá năng lực và mức độ hoàn hảo của Quy Trình Công nghệ (QTCN) của công cụ mới .
như vậy QTCN càng gần đến điểm "giao thoa" thì công cụ càng hoàn hảo, càng đáp ứng được nhu cầu thị trường. khi đó việc sản xuất công cụ mới sẽ tạo ra lợi nhuận càng lớn, chính QTCN đã "đẻ" ra tiền.
khi bàn về vấn đề:"tại sao điện tử Đại việt nam không xây dựng được công nghiệp phụ trợ sản xuất linh kiện điện tử?". nếu đứng trên quan điểm về QTCN để phân tích vấn đề thì QTCN sản xuất linh kiện điện tử đang "đẻ" ra vàng và rất nhiều vàng. chẳng có ai mà đem vàng đi biếu không, phải có sự đánh đổi, chấp nhận lựa chọn là mất mát khi có được QTCN này. và thực tế là Đại việt nam không chấp nhận đánh đổi vì thấy được tấm guơng của người khổng lồ kế bên phải khắc phục hậu quả của sự đánh đổi. Đại việt nam chọn QTCN khác, hướng phát triển khác.
khi bàn về vấn đề:" tại sao điện tử Đại việt nam không được ưu tiên như tin học, viễn thông?". nếu đứng trên quan điểm về QTCN để phân tích vấn đề thì QTCN của sản phẩm viễn thông, tin học đạt đến điểm giao thoa. tôi lấy ví dụ thế này: chỉ nhấc máy là gọi được điện thoại, từ tỉnh này sang tỉnh khác, từ nước này sang nước khác, từ châu lục này sang châu lục khác; chỉ cần nhấn enter là kết nối với mọi người từ mới quen đến bạn thâm giao, chỉ cần nhấp chuột là cả hàng lô, hàng lốc tài liệu, kiến thức hiện ra trước màn hình, tha hồ mà đọc...bên cạnh đó QTCN của viễn thông và tin học đã "hấp thụ" QTCN của điện tử (thiết kế mạch điện tử, thiết kế PCB, thiết kế firmware...)và biến hóa thành QTCN rất thân thiện với người sử dụng .
khi bàn về vấn đề:"xu hướng của điện tử Đại việt nam là gì?". nếu đứng trên quan điểm về QTCN thì QTCN điện tử phải tiến đến điểm giao thoa. phải thỏa mãn khách hàng, phải thân thiện với khách hàng. khách hàng bao gồm người tiêu dùng nhỏ, lẻ, doanh nghiệp điện tử, đôi khi là chính phủ (đang xây dựng chính phủ điện tử mà).
tôi lấy vì dụ từ các đề tài tốt nghiệp của các bạn sinh viên đại học. các đề tài này có điểm chung là tìm tòi, ứng dụng những kỹ thuật và tính năng mới. điều này là rất tốt về mặt học thuật, mặt kiến thức. nhưng các bạn chưa đặt trọng tâm vào QTCN, vào cách giao tiếp với người sử dụng nên sản phẩm thiết kế chưa gần đến điểm giao thoa.
tôi lấy ví dụ từ cuộc thi "trí tuệ việt nam" năm 2007. bên cạnh ban giám khảo chính thức là một ban giám khảo mới, không kém quan trọng, gọi là ban giám khảo đầu tư. các sản phẩm tham dự cuộc thi có một điểm chung là ứng dụng QTCN điện tử rất nhiều, nếu một sản phẩm hấp thụ QTCN điện tử để biến thành QTCN mới, thân thiện với người sử dụng, thì được xem xét, chấm điểm để nhận giải đầu tư.
sự xuất hiện của ban giám khảo đầu tư sẽ thúc đẩy xu hướng mới trong điện tử Đại việt nam nói riêng, các thiết kế phải xây dựng QTCN hoàn hảo, thân thiện với người sử dụng để có thể ứng dụng vào thực tế.
đó phải chăng là xu hướng tất yếu của điện tử Đại việt nam!
hãy xây dựng kế hoạch của chính bạn