Kính cẩn gửi các cao nhân trên diễn đàn này.

[falleaf]

Cậu F nên về Việt Nam, ở bên đó hình như lạnh quá nên cậu nổ ác quá. Tớ thấy không nên.

Thì F đã nói rằng, những điều F nói to như cái đình, còn những điều F làm chỉ là cục gạch lót sàn thôi mà. F đâu có nói là F không nổ.

Còn cái vụ đem cái nhà ra chơi là có thật, và đồng chí nào muốn thử nghiệm giải pháp nhà thông minh thì đây là chỗ cho các đồng chí chơi.

F có cái nổ hơi ác, nhưng làm là làm thật.

Nếu ai thấy hứng thú thì liên hệ nhé.

Chúc vui

[MinhHa]

Cái này em không nói nhé các Bác, trích từ dân trí đấy nhé.
các Bác đọc và tham khảo.
Thứ Ba, 04/12/2007 - 10:26 AM


Vì sao các nhà khoa học và doanh nghiệp chưa gặp nhau?


Nói đến sự lãng phí nguồn lực “chất xám” ở nước ta trong giai đoạn hiện nay thì phải chăng có một nguyên nhân quan trọng hàng đầu là do sự suy nghĩ của các nhà khoa học chưa gặp các nhà doanh nghiệp? Do đó, nhiều đề tài nghiên cứu ra, được Hội đồng khoa học nghiệm thu hẳn hoi, nhưng không được các doanh nghiệp ứng dụng, sinh ra sự lãng phí lớn.


Trong thời gian gần đây nền kinh tế Việt Nam đã phát triển nhanh chúng, nhiều doanh nghiệp, nhiều nhà đầu tư đã giàu lên rất nhanh, sự chênh lệch về giàu và nghèo ngày càng lớn.



Giới khoa học của Việt Nam, những người mà từ trước đến nay vốn đã nghèo giờ đây càng trở nên quá nghèo so với các doanh nghiệp trẻ giàu có. Lương giáo sư ở nước ta khoảng vài trăm USD cộng với tiền thu nhập từ các đề tài NCKH, tổng cộng mỗi năm khoảng vài ba ngàn USD, so với con số thu nhập hàng triệu USD mỗi năm của các doanh nghiệp giàu có thì đúng là tỉ lệ phần nghìn.



Ý kiến của bạn về vấn đề này xin gửi đến Diễn đàn Dân trí qua địa chỉ e-mail: thaolam@dantri.com.vn.


Thật ra các doanh nghiệp “thành đạt” và giàu có lên rất nhanh họ không cần sự hỗ trợ của các nhà Khoa học, họ không muốn và không cần nghiên cứu phát triển Khoa học Công nghệ mà chỉ cần mua bán Công nghệ ở nước ngoài, có được mác của nước ngoài thì hàng của họ dễ bán hơn, lãi nhiều hơn và giàu nhanh hơn.


Trong cạnh tranh và làm giàu thì không có vấn đề là ưu tiên để phát triển Khoa học Công nghệ trong nước, nhiều khi các nhà Khoa học Công nghệ trong nước lại trở thành những người viễn vông, kỳ quặc đối với các doanh nghiệp.


Tôi nhớ đầu năm nay, TPHCM có tổ chức một cuộc gặp mặt đầu năm với các nhà Khoa học và Doanh nghiệp. Sau khi các lãnh đạo của Thành phố lên chúc mừng đầu năm các nhà Khoa học, nêu lên phương hướng của Thành phố sắp tới sẽ phát triển các NCKH trong lĩnh vực Công nghệ cao và sẽ có chính sách ưu tiên để tạo cho các nhà khoa học làm việc và nghiên cứu tốt hơn là đến phần các nhà khoa học và doanh nghiệp lên phát biểu ý kiến.



Ý kiến mà tôi suy nghĩ nhiều nhất là của ông giám đốc công ty FPT ở TPHCM. Ông giám đốc này phản bác lại hầu hết các ý kiến của đại diện Thành phố. Theo ông, Việt Nam không cần nghiên cứu về Công nghệ, đặc biệt là Công nghệ cao vì cái gì cũng có tiền là mua được, Công nghệ thế giới đã nghiên cứu và phát triển bao nhiêu năm nay, ta bây giờ mới nghiên cứu thì không bao giờ đạt được như họ.



Ở đây, tôi không muốn bàn đến những điểm đúng sai trong ý kiến của ông giám đốc công ty FPT, mà chỉ rút ra một điều là các doanh nghiệp muốn phát triển và hội nhập thì phải tự đề ra chiến lược phát triển của mình, kể cả việc phát triển Khoa học và Chuyển giao Công nghệ của doanh nghiệp, những công nghệ nào cần nhập ngoại, những công nghệ nào có thể tự nghiên cứu, những công nghệ nào có thể đặt hàng cho các nhà Khoa học trong nước tự nghiên cứu và hoàn thiện hơn.

Như vậy đối với doanh nghiệp, nhà khoa học cũng chỉ là những người làm thuê, làm theo hợp đồng đặt hàng, không nên làm ngược là nhà khoa học lại định hướng phát triển về Khoa học cho các doanh nghiệp và muốn họ phải nhập những công nghệ nào và tự nghiên cứu những công nghệ nào.



Tôi đã nhiều năm làm Viện trưởng Viện Cơ học Ứng dụng thuộc Viện Khoa học Công nghệ Việt Nam ở TPHCM. Trong Viện tôi có khối nghiên cứu, gồm các phòng Nghiên cứu Khoa học và khối triển khai, gồm các xưởng sản xuất các mặt hàng khác nhau. Tuy cùng trong một Viện nhưng hai khối không bao giờ gắn kết được với nhau. Khối doanh nghiệp không bao giờ áp dụng các công nghệ của khối nghiên cứu mà chỉ sử dụng các công nghệ của họ tự nghiên cứu hoặc nhập từ bên ngoài. Trong một Viện mà còn như vậy huống gì trong một nước.



Tôi có một học trò hiện là giám đốc chi nhánh công ty NXP tại Việt Nam (công ty tách ra từ công ty Philip Hà Lan). Công ty NXP là công ty điện tử đứng thứ 8 thế giới, doanh số năm 2006 khoảng 8 tỉ USD, trong đó công ty trích ra khoảng 1/5 (khoảng 1 tỉ rưỡi USD) cho nghiên cứu phát triển. Chi nhánh của NXP tại Việt Nam đi thuê các kỹ sư giỏi và tài năng của Việt Nam để làm nghiên cứu và phát triển.



Các đề tài nghiên cứu của họ rất cụ thể như cải tiến các vi mạch cho máy nghe nhạc MP, cho các chip của máy truyền hình kỹ thuật số v.v… Tất cả các nhiệm vụ nghiên cứu đều do giám đốc của công ty mẹ ở Hà Lan và Singapore đề ra, các kỹ sư và cán bộ Nghiên cứu Khoa học của Việt Nam chỉ thực hiện các Nghiên cứu cụ thể theo đặt hàng.



Từ kinh nghiệm nói trên, muốn chống lãng phí nguồn lực “chất xám” ở nhiều cơ quan khoa học công nghệ hiện nay thì những đề tài nghiên cứu phải phần lớn xuất phát từ những đơn đặt hàng của các doanh nghiệp trong nước hoặc ngoài nước.



GS.TSKH Nguyễn Xuân Hùng

Chủ tịch Hội đồng khoa học

Viện Nghiên cứu & Phát triển Công Nghệ Mới



LTS Dân trí - Trong cơ chế thị trường, những sản phẩm khoa học - công nghệ cũng là hàng hóa, dù là loại hàng hóa đặc biệt. Những cơ quan khoa học - công nghệ làm ra sản phẩm phải bán được mới trở thành hàng hóa, mà người mua lại chính là các nhà doanh nghiệp. Cho nên những người làm khoa học phải nghiên cứu theo yêu cầu (theo hợp đồng đặt hàng) của các nhà doanh nghiệp là như vậy.



Người làm khoa học - công nghệ thời nay không thể nghiên cứu theo khả năng có sẵn hay theo ý muốn chủ quan cũng giống như người chào hàng không thể bán những gì mình có mà chỉ có thể bán những gì mà khách hàng cần mua. Đấy cũng là nguyên lý của marketing hiện đại mà tác giả bài viết trên đây đã thể hiện sinh động bằng kinh nghiệm hoạt động thực tiễn. Không thực hiện đúng quy luật này thì sản phẩm khoa học - công nghệ làm ra không bán được, việc lãng phí nguồn lực “chất xám” là không thể tránh khỏi.

[MinhHa]

Nhà F đẹp nhỉ, tối nay về mơ cái như thế cho sướng.

[falleaf]

Đấy chính là quan điểm của các bác trước đây, không giống với quan điểm phát triển của em bác MH ạ.

Quan điểm của em là đầu tư nghiên cứu, phát triển sản phẩm. Về mảng sensornetwork hiện nay em biết đã có nhiều nhóm nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Bên em đang làm về vấn đề này.

Em không biết bác có biết không, hệ thống điện tử và giải pháp mạng ở bệnh viên Tâm Đức (chỗ cô Xuân, bạn gia đình em) có một giải pháp cực tốt, ứng dụng khoa học công nghệ (chỉ đơn giản là cái hệ thống xếp hàng... hehe). Nhưng nói thực sự là bệnh nhân được lợi rất nhiều, bác sĩ quản lý chỉ ngồi trong phòng khám và bấm máy tính, sẽ biết người ta đi từ đâu tới đâu, như thế nào.

Em vào bệnh viện Thống Nhất ở HCM, em cũng không thấy được cái hệ thống này, chỉ được mỗi một cái máy rút phiếu chờ mua thuốc. Thế ai sẽ là người làm cái hệ thống này cho bệnh viện Thống Nhất? (bệnh viện này dành cho các xếp á).

Hàng loạt các vấn đề, các giải pháp cần thực hiện. Người nhìn theo con đường kinh doanh thì họ nhìn theo cách đó, còn em nói thẳng một điều rằng em nhìn theo con đường đầu tư công nghệ.

Vài ngày nữa, R&P và MC sẽ ra Hà Nội gặp gỡ một số doanh nghiệp lớn ở ngoài đó, và trình bày một số các giải pháp. Đồng thời vào cuối tháng 2, đầu tháng 3 gì đó, sẽ có một buổi hội thảo ở cả HCM và HN dành riêng cho các nhà thiết kế (phải đóng tiền thì phải).

Anh MH lưu ý một điều rằng, những bài báo trước đây phản ảnh về một thực trạng của một hệ thống các doanh nghiệp vừa và nhỏ giàu lên rất nhanh nhờ việc mua đi bán lại. Vậy thì những người chủ doanh nghiệp đó, khẳng định ít ra cũng phải hơn em cả chục tuổi, và cả chục tuổi có nghĩa gần một thế hệ rồi.

Vậy thì bây giờ em mới bắt đầu làm, và em đang cố gắng tạo nên một cái gọi là "làn sóng mới" của các doanh nghiệp nghiên cứu và phát triển công nghệ. Những cái gì mà người ta đã đi, đã thành công, thì tất yếu sẽ khó có chỗ chen chân cho những người sinh sau đẻ muộn như em. Nhưng em khẳng định rằng, con đường đi sẽ rất rõ ràng, mua đi bán lại trong thời điểm này không phải là cách chúng ta vào cuộc chơi.

Em nói sơ bộ một việc làm thực tế mà R&P đang tiến hành, đó là đang cho dịch 4 cuốn về Microchip: DS PIC16F887, Midrange Manual, Highend Manual, dsPIC Manual.

Bản quyền dịch thuật đã lo xong. Cuốn DS PIC16F887 đã dịch xong, bây giờ đang hiệu chỉnh lại và trình bày thành sách. Dự kiến sẽ cho in vào đầu năm 2008. Tiếp tới 3 cuốn sách Manual kia sẽ lần lượt cho ra đời trong năm 2008.

Với chính sách làm việc như thế này, R&P mong muốn phát triển đội ngũ nghiên cứu ở trong nước, làm việc với các trường đại học, xây dựng các chương trình giáo dục và đào tạo,... chứ không chỉ riêng việc mua đi và bán lại. Hàng trăm triệu đồng R&P bỏ vào vấn đề sách vở này, không phải là để mua đi và bán lại.

Em chắc chắn với anh rằng, em làm thì nó sẽ khác. Bây giờ người ta phải nghĩ khác đi thôi, đó là điều em nói chắc như đinh đóng cột. Em nói ở đây không chỉ nói về Microchip, mà nói về rất nhiều những doanh nghiệp trẻ 8x mà em biết cũng đang cùng làm điều tương tự đấy.

Chúc vui

[MinhHa]

Uh, có lẽ lạc hậu mất rồi. Nhưng
Em không biết bác có biết không, hệ thống điện tử và giải pháp mạng ở bệnh viên Tâm Đức (chỗ cô Xuân, bạn gia đình em) có một giải pháp cực tốt, ứng dụng khoa học công nghệ (chỉ đơn giản là cái hệ thống xếp hàng... hehe). Nhưng nói thực sự là bệnh nhân được lợi rất nhiều, bác sĩ quản lý chỉ ngồi trong phòng khám và bấm máy tính, sẽ biết người ta đi từ đâu tới đâu, như thế nào.

Cái này hãy để nhà báo gọi nó là giải pháp F ạ. Còn dân mình thì không to chuyện làm gì. Vì mình có nghĩ ra nó đâu. 1999 sang china vào contruction bank nó đã có. Về VN cũng có đề xuất với mấy ông ngân hàng nhưng nó clear ngay, sau đó thì có người khác lại vào được. Mới đây khoảng 6 tháng gì đó cũng một d/c trên dtvn hỏi về cái máy in ( module in kim hoặc nhiệt loại nhỏ) để làm cái đó. Mình có nói rằng được làm mới khó chứ không phải là khó làm.
Tất cả những bài viết là đều mong muốn có thông tin đầu vào cho F để tham khảo chứ không có ý gì đâu nhé. Vì F và BA biết tính mình rồi mà.

Nói về nghiên cứu thì nó không phụ thuộc vào IC nào đúng không F? Việc chọn chip nào thì đó là công đoạn cuối rồi. Đấy chỉ là cách triển khai thôi. Mình thấy rằng với ứng dụng nhỏ thì M là ngon ( chưa dám nói hơn ) so với các thằng khác. Nhưng không phải cứ có việc gì dùng M đều OK được.
Cuộc sống nhiều khi phải thế. Nếu có 2 lựa chọn là làm 10 sản phẩm và 10K sản phẩm mà thu được cùng một lợi nhuận như nhau thì phải chon 10 chứ nhỉ? Do vậy dùng 100 PIC chưa chắc đã thua ông dùng 10000 con PIC? đấy là ý ông sản xuất. Còn F và M thì tất nhiên phải thích ông thứ 2 rồi. Nên cái này tùy thực tế quyết định chứ khó nói trước lắm.
Còn đã là đi mua thì thằng nào chả muốn rẻ ( chất lượng thì tương đương) nên đó cũng dễ hiểu thôi mà.

Đã là thằng kinh doanh để kiếm tiền thì thằng nào chẳng dặt lợi nhuận lên trên, hiện đại hay không thì nhiều khi chưa quan trọng lắm. Cái ông Lioa đó thôi 10 năm nay cái ổn áp vẫn vậy, vẫn sơ sài cái mạch điều khiển, chẳng MCU gì cả.Họ không biết? không phải. họ biết nhưng vẫn làm như vậy. Tại sao thì chịu.

Vài ngày nữa, R&P và MC sẽ ra Hà Nội gặp gỡ một số doanh nghiệp lớn ở ngoài đó, và trình bày một số các giải pháp. Đồng thời vào cuối tháng 2, đầu tháng 3 gì đó, sẽ có một buổi hội thảo ở cả HCM và HN dành riêng cho các nhà thiết kế (phải đóng tiền thì phải).

Cho xếp cục gạch cái nhỉ? Đóng tiền cũng k sao mà. Nhân tiện cũng muốn làm quen với anh em ở đó hy vọng có thể làm được việc gì cho có ích.

[falleaf]

Càng trao đổi càng hăng máu. Hay giờ ta lái đề tài sang việc, MƯỢN LỰC hay PHỤ THUỘC để thảo luận nhỉ? Cách thức nào để MƯỢN LỰC, làm thế nào để TRÁNH PHỤ THUỘC...?

Chúng ta cần chuẩn bị gì trong nhiều năm tới? Chúng ta đã và đang có những bài học gì?

Em nghĩ vấn đề này sẽ thực sự là cần thiết để phát triển thị trường điện tử đấy.

Chúc vui

[falleaf]

Có một cái thông tin nhỏ nhỏ... LIOA, khi nào em nói chuyện riêng với bác thì bác sẽ hiểu. Việc này em không muốn viết lên diễn đàn.

Em biết tính bác, nên em mới nhiệt tình trao đổi thế mà

Em cũng chỉ muốn nhân các vấn đề bác nói, để em vạch ra hàng loạt vấn đề liên quan. Và kết luận về cả một hệ thống và cách làm việc mới.

Em nghĩ cái này có giá trị về mặt cổ vũ tinh thần và cách nghĩ, cách chiến đấu, cách xây dựng "chiến hào" cho các anh em trẻ tuổi như em.

Chúc vui

[phamthaihoa]

Các anh vẽ ra tương lai thật sáng lạ

@RPC: đừng ngồi nhà mà phán sản phẩm tôi tốt, toàn diện thì nhất định khách hàng sẽ mua, ngay HN này có cả đống các công ty về giải pháp về nhà thông minh, gần như thiết bị duy nhất nó bán được là thiết bị liên quan đến bảo vệ. Cứ đi hỏi, tham khảo đã rồi về vẽ tiếp. Chẳng cần đi đâu xa, cứ đứng một cửa hàng nào đó, xem mấy chú tiếp thị đi chào sản phẩm mời sản phẩm mới của mấy công ty to vật có tên tuổi, chứ đừng nói là sản phẩm mới. Giống như với Windows, đối thủ lớn nhất của Vista là XP bởi thói quen và ngại thay đổi cuả người dùng thì đối thủ lớn nhất của các giải pháp nhà thông minh là robot ăn cơm thương hiệu osin. Còn ông nào dám bỏ vài chục triệu cho một giải pháp lùng bùng trong đầu chưa có ý niệm gì cũng hơi nể.
Còn cái công tơ điện tử thì nghĩ tiếp đi, hỏi xem ai cũng từng có ý định làm nó đã, anh bqviet nói vẫn chưa đủ.

Nói thật, vào đây viết thế này chắc em mang tiếng phá thì hơn là góp ý với anh F, nhưng dù sao cũng chúc anh thành công

[rpc]

@RPC: đừng ngồi nhà mà phán sản phẩm tôi tốt, toàn diện thì nhất định khách hàng sẽ mua, ngay HN này có cả đống các công ty về giải pháp về nhà thông minh, gần như thiết bị duy nhất nó bán được là thiết bị liên quan đến bảo vệ. Cứ đi hỏi, tham khảo đã rồi về vẽ tiếp. Chẳng cần đi đâu xa, cứ đứng một cửa hàng nào đó, xem mấy chú tiếp thị đi chào sản phẩm mời sản phẩm mới của mấy công ty to vật có tên tuổi, chứ đừng nói là sản phẩm mới. Giống như với Windows, đối thủ lớn nhất của Vista là XP bởi thói quen và ngại thay đổi cuả người dùng thì đối thủ lớn nhất của các giải pháp nhà thông minh là robot ăn cơm thương hiệu osin. Còn ông nào dám bỏ vài chục triệu cho một giải pháp lùng bùng trong đầu chưa có ý niệm gì cũng hơi nể.
Còn cái công tơ điện tử thì nghĩ tiếp đi, hỏi xem ai cũng từng có ý định làm nó đã, anh bqviet nói vẫn chưa đủ.

Chip.

Bác cứ ngồi đó than thân trách phận đi nhớ.
Tớ đang đi, đi xách dép cũng đi, đang cố gắng đi nữa, và càng đi, thì càng thấy nhiều cơ hội.

[falleaf]

Hiện nay F đang setup dịch vụ đặt hàng mạch in mẫu, F cũng đã có nói qua, đây là mạch mẫu mà công ty F vừa làm xong.

Đồng thời đây cũng là giới thiệu luôn sản phẩm sensornetwork mà công ty F đã có giải pháp tổng thể cho hệ thống, chỉ có điều đang cần triển khai trở lại.

Tại sao F post những hình ảnh này lên đây? Không phải bởi vì show hàng hay cái gì cả, mà thực sự muốn nói với anh em rằng, ta làm được, ta hãy làm đi chứ.

Sau khoảng 1 năm thử nghiệm hệ thống nữa, công ty F sẽ chính thức lao vào thị trường sensornetwork.

Thị trường này là một thị trường rất tiềm năng tại Việt Nam hiện nay, F đã từng trao đổi với một số thành viên, nhưng mà hình như mấy anh em không quan tâm lắm, bây giờ F chính thức cổ vũ phong trào này trong anh em. Ngoài ra, nếu có anh em nào có nhu cầu thì liên hệ.

Ngoài ra, về dịch vụ đặt mạch in, với chất lượng mạch in như thế này, đặt hàng 0.25m2 chỉ với giá khoảng 150$ >> khoảng 100 cái mạch như thế này. Đây là để làm hàng mẫu. Có nghĩa là sau này anh em đặt hàng mẫu, với chất lượng cao, mạch 2 lớp, 4 lớp, 8 lớp, 16 lớp... có thể liên hệ công ty F để đặt hàng mẫu.

Tất nhiên đây là mạch 2 lớp giá nó thế, mạch 4 lớp, giá cao hơn, khoảng 350$ cho 0.25m2, Mạch 8 lớp khoảng 550$, mạch 16 lớp khoảng 700$... chất lượng như thế này bản thân F thấy cũng rất oki, chỉ có điều là F sẽ lại làm động tác gom hàng. Có nghĩa là mỗi tháng sẽ đặt mạch in một hoặc 2 lần. Sau 2 tuần giao hàng.

Làm như vậy sẽ giảm được phí vận chuyển và đồng thời làm luôn các thủ tục hải quan cùng lúc cho mọi người.

Đây là những vấn đề F đã từng đề cập, và công ty sẽ làm dịch vụ này. Chi tiết dịch vụ và hình mẫu demo F sẽ đưa lên www.rpc.vn vào tối nay hoặc ngày mai.

Một lần nữa, F khẳng định rằng, ta làm được. Ta cần phải nghiên cứu, ta sẽ làm được. F tuyệt đối cổ vũ cho phong trào nghiên cứu và phát triển sản phẩm ở Việt Nam.

Chúc vui

[MinhHa]

Hay đấy F. Nhưng nếu bán được thì mình sẽ nhập từ china ngay.
Hôm nay excelpoint cũng đang ở Hà nội. Nó cũng giới thiệu một số KIT như vậy. Mà nếu sản xuất đại trà thì vô cùng rẻ.
Cố gắng F nhé.
Nếu đặt mạch in mẫu để thương mại thì thôi, còn nếu chỉ để giúp anh em thì gửi qua mình làm cho, không cần chờ gom hàng gì cả. Và MIN = 150 USD nhưng được 0.5M2 tức 200 pcs như vậy. Mình luôn có đơn hàng PCB số lượng lớn. Như vậy ghép vào sẽ tối ưu hơn. Chất lượng thì một số anh em trên này đã biết rồi.

[MinhHa]

Đây là chúng ta đang bảo vệ và phản biện cho tương lai nhé. Nếu ngon thì tính khả thi sẽ cao, còn không thì cũng học được gì đó chứ nhỉ?

[falleaf]

Hay đấy F. Nhưng nếu bán được thì mình sẽ nhập từ china ngay.
Hôm nay excelpoint cũng đang ở Hà nội. Nó cũng giới thiệu một số KIT như vậy. Mà nếu sản xuất đại trà thì vô cùng rẻ.
Cố gắng F nhé.
Nếu đặt mạch in mẫu để thương mại thì thôi, còn nếu chỉ để giúp anh em thì gửi qua mình làm cho, không cần chờ gom hàng gì cả. Và MIN = 150 USD nhưng được 0.5M2 tức 200 pcs như vậy. Mình luôn có đơn hàng PCB số lượng lớn. Như vậy ghép vào sẽ tối ưu hơn. Chất lượng thì một số anh em trên này đã biết rồi.

Bác lại lầm về sensornetwork rồi, nếu chỉ là cái kit thì em cũng không phải bận văn thị tâm làm gì, vì hiện nay có rất nhiều kit zigbee bán trên thị trường. Bác cần một cái thật cụ thể làm platform.

Hiện thì em đang nắm toàn bộ về giải pháp, chứ không phải chỉ là một cái mạch. Từ webserver, ứng dụng, protocol, ... nói chung hiện nay đã nắm đủ cả. Vậy vấn đề của em là phát triển giải pháp.

Ngoài ra, điều em làm là xây dựng một dịch vụ. Khác với cách nhìn của bác là tận dụng sự quen biết, đặt hàng cho anh em. Em làm theo phương thức phổ biến, làm đại trà. Giá có cao đấy, nhưng dịch vụ ổn định. Em làm theo cách xây dựng một quy trình dịch vụ, giải pháp không chỉ là vấn đề làm ra sản phẩm, mà phải làm sao để cho hệ thống nó cứ tự nó vận hành, mà ta không cần phải đụng vào nữa.

Trong kinh tế, người ta nói là lấy tiền làm ra tiền. Thì vấn đề là làm sao ta có thể đứng ngoài cái quá trình đó. Ta gọi đó là đầu tư. Người đầu tư là người làm chủ. Em lại ghi trên blog của em rằng "Nếu người Việt Nam không biết tự làm chủ, thì người nước ngoài sẽ làm chủ chúng ta". Đây chính là cái ý này.

Em muốn làm theo phương thức ta xây dựng một hệ thống, quy trình, rồi ta sẽ đặt hàng và sản xuất.

Cũng như trước đây em làm cái vụ digikey, trước giờ toàn lỗ, thời gian gần đây thì em bắt đầu có lời khoảng 10 - 20$ mỗi tháng. Bác có thể buồn cười với con số lời này, nhưng con số lời này là con số mà em không cần phải làm gì cả, nó vẫn tạo ra từng đó cho em. Không những thế, nó lại làm lợi cho rất nhiều khách hàng của em, vì nếu đặt hàng với em họ lợi được khoảng 40$ mỗi lần đặt hàng, và đôi khi về thuế má họ mà đặt hàng trực tiếp thì có khi họ bị đánh thuế nhập khẩu, trong khi làm với bên em thì em giảm thiểu thuế nhập khẩu cho họ tối đa.

Vậy bây giờ em mở ra dịch vụ đặt mạch in, bác cũng mở ra dịch vụ đặt mạch in. Em sẽ thử làm theo cách của em xem thất bại hay thành công. Nếu giá không cạnh tranh được thị trường, thì em lại tìm nhà cung cấp khác và tìm giá rẻ hơn. Nhưng em nói chính xác là giá đầu vào không phải là vấn đề của một quy trình dịch vụ. Nếu bác cứ làm giá và giá... thì em nghĩ không phải là cách tốt.

Bởi một điều rõ ràng là khi làm mạch mẫu, mà làm tới nửa mét vuông là thấy hi hữu rồi, cái này nó giống như kiểu đặt sản xuất "hàng loạt" theo kiểu của Việt Nam. Mà với kiểu đặt như thế thì hiện nay em cho rằng không nên chơi nữa. Bài này không còn phải là bài để các doanh nghiệp Việt Nam nên chơi nữa.

Bây giờ phải chơi số lượng lớn kìa, và phải có những bài toán thật rõ ràng cụ thể. Ta phải bắt đầu tính toán những bài toán ở tầm rộng hơn, tầm thị trường tiêu dùng. Ta không được phép đi thử và sai nữa.

Bác còn quên một bài toán chỗ này, đó là giả sử ta chỉ cần khoảng 0.25m2 thôi, nếu bác đặt 0.5m2 không tốn thêm tiền làm mạch in, nhưng tốn thêm tiền chuyển phát nhanh (khối lượng tăng), thuế nhập khẩu mạch in là 2%, vậy thì nếu tính tổng hết những con số này, ta có đạt hiệu quả kinh tế hay không? Nhưng câu hỏi đó em nghĩ không phải là những câu hỏi đơn giản để trả lời.

Về mặt giá em có thể tìm thêm giá rẻ hơn, và tìm cách giảm giá rẻ hơn, nhưng trước mắt khi bắt đầu thì em cứ đặt giá dịch vụ như vậy đã, nếu có nhu cầu đặt nhiều hơn một tí thì em sẽ đặt lên một tí.

Thế điểm khác ở đây là gì? Những nhà thiết kế của R&P sẽ được trang bị thêm một dịch vụ để họ có thể đặt hàng và thử nghiệm sản phẩm cho nhà sản xuất. R&P sẽ đi theo hướng phục vụ các nhà thiết kế theo cách đó. R&P chú trọng về những thiết kế cao cấp, cho nên đòi hỏi một chất lượng thiết kế thật tốt, và chất lượng mạch in thật tốt. Đặc biệt những ứng dụng về touchpad cần chất lượng mạch in đảm bảo, và thiết kế mạch in là quan trọng. R&P chọn nhà sản xuất mạch in này là vì nhà sản xuất mạch in này chuyên làm cho các hãng nổi tiếng của Nhật, Mỹ, Hàn (Samsung, Fujitsu, Sony,...).

Ý tưởng khác đi và định hướng phục vụ đối tượng khách hàng khác đi.

Chúc vui.

[MinhHa]

F à.
Mình làm PCB cũng chỉ được khoảng 50K / năm ( doanh số) và hãng trả 10% hoa hồng thôi. Nhưng nó có kênh vận chuyển riêng nên chi phí thấp. Còn thuế nhập khẩu là 0% chứ nhỉ? chỉ 10% VAT. Xem mã hải quan : 853400-20 00 nhé.
Còn PCB thì hiện nay china là công xưởng của thế giới. Cái này ai biết chỉ cần tra cái mã trên main PC hay các DTDD hay các thiết bị cao cấp khác là ra nó sản xuất ở đâu ngay.
Ví dụ cụ thể. Ai ở HN đã làm PCB chỗ Trần Khát Chân công nghệ Hàn rồi thì biết. Không ETEST gì cả, về SX hàng loạt biết nhau ngay. Riêng PCB mình làm cho nhiều cty mà có người là thành viên của dtvn, chắc họ biết chất lượng rồi. Với anh em quen còn đặt ké không mất $ nữa. Mình là thế, nhiều khi vừa chơi vừa làm mà.

Làm chủ thì có nhiều cách chứ nhỉ?
Một ông đi khai hoang một quả đồi trọc, sau 10 năm ông ấy có vườn cây. Nhưng lúc này giá hoa quả đã rất rẻ rồi. Còn một ông mua cái vườn cây ấy và chăm sóc sao cho năng suất cao nhất và bán được ngay. Lúc đó 2 ông đều làm chủ như nhau. Nhưng chưa chắc ông đi trước đã hay hơn. Cứ nhìn các hãng mua lại công ty bé thì biết. Họ thừa khả năng xây dựng một cty như thế nhugn mua là tối ưu nhất. Vì đơn giản họ là doanh nghiệp.

Lại hết chữ, anh em có gì thì chỉ bảo thêm nhé.

[MinhHa]

Vậy bây giờ em mở ra dịch vụ đặt mạch in, bác cũng mở ra dịch vụ đặt mạch in. Em sẽ thử làm theo cách của em xem thất bại hay thành công. Nếu giá không cạnh tranh được thị trường, thì em lại tìm nhà cung cấp khác và tìm giá rẻ hơn. Nhưng em nói chính xác là giá đầu vào không phải là vấn đề của một quy trình dịch vụ. Nếu bác cứ làm giá và giá... thì em nghĩ không phải là cách tốt.

Cái này mình làm 2 năm rồi đấy chứ! Không mọi người lại tưởng thấy F làm gì làm theo thì toi. Kể cả với M,AVN,EXP cũng từ thế kỷ 20 đấy nhé.