Đi làm thuê ? Ta đang lãng phí cuộc đời mình vì kẻ khác

[duong_act]

Bác Văn (hay Vân em không rõ- bác thứ lỗi) nói đúng đó.
Chứ thấy như quan điểm mấy luồng trước thì một CEO vẫn mang tiếng đi làm thuê, vẫn không "oách" và "phí đời" hơn mấy vị một mình một cái thuyền thúng bơi ra khơi.

[nguyendinhvan]

Trong số 3 loại đơn vị mà tôi phân chia gồm các dạng sau .
1 Đơn vị kinh tế thương mại .
2 Đơn vị kinh tế công nghệ .
3 Đơn vị kinh tế dịch vụ .
ĐV KT thương mại là đơn vị tạo ra những sản phẩm bán trực tiếp đến người tiêu thụ sử dụng . Ví dụ cái tivi , tủ lạnh , máy giặt , loa đài .... phần mềm game , xem phim ...
DV KT công nghệ tạo ra những sản phẩm cho các đơn vị khác , những sản phẩm đó không bán cho người tiêu dùng được . Ví dụ sản phẩm định vị GPS , đồng hồ tính tiền taxi ... phần mềm quản lý chấm công .... không mang ra siêu thị bán được .
DV KT dịch vụ , không tạo ra sản phẩm , mà chỉ giúp duy trì , tiêu thụ ... sản phẩm

Tuy nhiên có những đơn vị lai . Nhưng thường tập trung chủ yếu theo một dạng .
Ví dụ họ chuyên gia công sản xuất sản phẩm chuyên dùng cho các đơn vị khác nhưng có làm thêm dịch vụ ...
Cùng làm về một sản phẩm nhưng hai ĐV có thể thuộc hai thành phần khác nhau .
Ví dụ cùng sản xuất biến áp .
Một đơn vị làm ra cái biến áp 100/220v , có ổ cắm đồng hồ , vỏ máy đẹp ... . Bán trực tiếp cho người tiểu dùng . Đv đó thuộc dạng SX thương mại
Một đv khác làm cái biến áp không có vỏ , có nhiều thông số , cung cấp cho các đơn vị khác lắp ráp . Đv đó thuộc dạng SX công nghệ .

Mỗi dạng đơn vị có những đặ điểm và bản chất hoạt động khác nhau .

[nguyendinhvan]

Đơn vị TM có tính chất .
Sử dụng nhân lực theo thời vụ , theo thương vụ ... Sử dụng nhân lực nhiều . Nhưng chủ yếu là cần nhân lực chuyên môn thấp . Chỉ có một số lượng cực nhỏ nhân lực có chuyên môn cao .

Đơn vị CN có tính chất .
Sử dụng nhân lực ít , Nhưng đòi hỏi có chuyên môn cao , chuyên môn sâu , chuyên môn rộng nhiều lĩnh vực ...

Đơn vị DV có tính chất .
Chủ yếu sử dụng nhân lực ngành dọc , khép kín , có chuyên môn rất cao .

[nguyendinhvan]

Nếu bạn mới ra trường . Thì đv duy nhất bạn có thể đến lv là các đơn vị thuộc dạng TM .
Nếu bạn vào các Đv công nghệ , thì bạn chỉ là nhân viên long tong , sai vặt mà thôi .
Nếu bạn có thâm niên trên 10 năm , thông thao một về chuyên ngành , bạn mới có khả năng lv trong các Đv dạng CN .
Sẽ k hợp lý nếu bạn vào đv dịch vụ , Nếu không phải là người siêu về chuyên môn quen thân tin tưởng , và có tín nhiệm .

[nguyendinhvan]

Về giá trị sản phẩm thì .
Sản phẩm của Cty CN có lợi nhuận gấp hàng trăm lần tiền vốn bỏ ra . Ví dụ một IC VXL , vài đèn led và key . Giá trị chỉ mấy chục ngàn . Nhưng người ta làm ra sản phẩm trị giá vài triệu .
Sản phẩm của Cty TM thì ngược lại . Bỏ ra tiền lớn nhưng chỉ lãi được X% thôi .

Nên tính chất sử dụng nhân lực trong công việc khác biệt nhau .
Cty Cn phải làm nhiều việc tưởng chừng như ... vô ích . các ý tưởng , các dự thảo thiết kế .... là vô vàn và đa số bị xếp tủ để dành . Chỉ một phần nhỏ được áp dụng . Và số tài chính chi phí cho công việc là rất lớn . ( cũng do nguồn thu lợi nhuận cao )
Nhiều việc không nhằm mục đích sử dụng ngay mà để đón đầu xu hướng thị trường công nghệ .
Cty TM thì không thể thoáng tay như cty CN được , mọi thứ phải hạch toán , từng cái ốc vít đến dây lạt nhựa ... Và không thể chấp nhận một công việc nhằm xếp tủ để dành .

Bản thân nhiều cán bộ lãnh đạo các cty cũng không ý thức được vấn đề này . Nên họ có những định hưỡng ý tưởng không hợp lý .
Ví dụ . Một cty TM tuyển dụng nhân lực cần người thạo về VXL , Thiết kế mạch in .... Đó là điều bất hợp lý . Vì cty TM với lợi nhuận trên đầu SP thấp , sẽ không có khả năng thiết kế tạo mẫu sản phẩm mới .
Họ không thể hy sinh hàng ngàn sản phẩm cho một mẫu sản phẩm mới .
Vậy một người đúng như họ cần tuyển dụng sẽ không có việc làm ở đơn vị của họ .
Họ chỉ thực hiện tạo mẫu sản phẩm khi đơn vị của họ chắc chắn sẽ phá sản vì không bán được sản phẩm cũ .
Ví dụ . Cái chấ lưu đèn ống . Chả hiện đại phức tạp gì . Khi vẫn bán được , vẫn thắp sáng được , thì đừng bao giờ hy vọng họ đầu tư sản xuất kiểu chấn lưu mới . Mặc dù kỹ thuật điều khiển đèn ống đã vượt rất xa với nhiều ưu điểm .

[tay mơ]

Xin chào mọi người sau một t/g lặng
Tâm sự 1 tí - Mình cũng vừa xin nghỉ làm đc 1 tháng
vậy tại sao mình nghỉ việc:

1) cty ko yêu cầu bạn phải có kinh nghiệm sử dụng một chương trình
hay một sp của hãng nào cả - cái cty cần là kết quả, phải đạt mục đích

2) khi đạt đc kết quả- cty không bao giờ vừa lòng 100% nên bạn phải tiếp tục
hoàn thiện mà đừng mong có sự khen tặng
bởi vì mọi cố gắng của bạn là nhiệm vụ phải thực hiện

3) sau cùng những gì bạn làm đc trở thành tài sản trí tuệ của cty,
cty toàn quyền dùng nó và bạn thì đc giao nhiệm vụ mới

4) ko có thưởng, không tăng lương, áp lực phải hoàn thiện mọi thứ ...
dạ em xin nghỉ việc

5) cty vui vẽ cho bạn nghỉ và tuyển nhân viên mới với mức lương từ đầu

6) nhân viên mới rất háo hức cống hiến, thể hiện mình và quay lại điều số (1)

// cái thằng đã nghỉ việc giờ nó đọc lại điều số (1) vài lần nữa và giờ nó hiểu tại sao

[nguyendinhvan]

Xin chào mọi người sau m.......
// cái thằng đã nghỉ việc giờ nó đọc lại điều số (1) vài lần nữa và giờ nó hiểu tại sao

Khoản 1 2 3 là đúng , không sai .
Ở các nước phát triển cao . Trong hợp đồng còn cấm bạn làm việc chuyên ngành cho cty khác , kể cả ngoài giờ . Và trong thời hạn x năm sau khi bạn thôi việc .
Ví dụ bạn viết phần mềm lập trình hoặc thiết kế .... . Bạn sẽ không được làm việc đó cho cty khác vài năm sau khi thôi việc .

Khoản 4 thì phải xem xét .
Nếu sp đã có trên thị trường , thì việc đó của bạn là bt ,
Nếu sp chưa tồn tại trên thị trường thì sẽ phải cân nhắc .

Khoản 5 6 thì nó còn nham hiểm , tồi tệ hơn nhiều so với vấn đề bạn nêu ra .

[Thanhvu93]

Có câu nói nói rất hay "nếu bạn không tu minh xây ước cho mình thì ng khác sẻ thuê bạn để xây ước mơ của họ".mình thì ở thếch bất khả kháng rồi đi làm cho cong ty 4 năm trời r cuối cùng cong ty đưa đi học thế. Lúc đầu nghĩ thì ngon lắm bề ngoài được cái tiếng nhưng nghĩ kỹ lại thấy mình bị bó can lắm nhiều khi nằm nghĩ nếu được quay lại mình sẽ k chọn,nhiều khi muốn bán ge trai còn làm chủ được mình hơn, trải qua thời công nhân tôi ngán ngẫm với cái môi trường bè phái đấu đá trong công ty nhưng tôi bây giờ phải đối mặt thoi khong có cách nào khác bởi hai chử "Nợ ân tình". Vậy nên oi xin ý kiến chân thành của ng ngoài cuộc làm thế nào để tôi tốt hơn xin cảm ơn!

[Thanhvu93]

Khoản 1 2 3 là đúng , không sai .
Ở các nước phát triển cao . Trong hợp đồng còn cấm bạn làm việc chuyên ngành cho cty khác , kể cả ngoài giờ . Và trong thời hạn x năm sau khi bạn thôi việc .
Ví dụ bạn viết phần mềm lập trình hoặc thiết kế .... . Bạn sẽ không được làm việc đó cho cty khác vài năm sau khi thôi việc .

Khoản 4 thì phải xem xét .
Nếu sp đã có trên thị trường , thì việc đó của bạn là bt ,
Nếu sp chưa tồn tại trên thị trường thì sẽ phải cân nhắc .

Khoản 5 6 thì nó còn nham hiểm , tồi tệ hơn nhiều so với vấn đề bạn nêu ra .

Về e thì tệ hại hơn nhiều đấy vì cty đưa đi học mấy năm trời giờ mún nghĩ cũng k xong phải chịu áp lực khủng khiếp chưa kể phải đấu đá với cái bọn văn phòng vì e là dan kỹ thuật sớm muộn j cũng có chuyện.

[HTTTTH]

Dân kỹ thuật và dân văn phòng không bao giờ ưa nhau.
Vì lẽ: ngoài những thứ mà dân văn phòng đã biết, dân kỹ thuật còn biết những thứ mà dân văn phòng không biết.
Nhưng dân kỹ thuật lại bị dân văn phòng "đè đầu cưỡi cổ" bằng cách đưa (hay không đưa) vào danh sách tăng lương ! Rồi điều khiển bằng những "chính sách" mà như bạn Thanhvu đang bị nó "lừa", như: cho đi học để lấy chỗ cho thằng khác ngồi, và trói chân bằng "giá bèo". Điều khiển không được thì bày trò điều chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác.
Dân kỹ thuật làm ra tiền để nuôi dân văn phòng và để cho chúng bắt nạt.

Nếu dân kỹ thuật tham gia vào đấu đá thì thường thua đám văn phòng. Vì vậy tức mình ra ngoài mở công ty riêng. Muốn ra ngoài thì phải trả tiền đền bù cho thời gian đi học. Làm cùng công việc thì bị o ép cạnh tranh với công ty cũ. Làm việc khác thì bỡ ngỡ. Vượt qua những cái đó thì... khi tổ chức công ty mới lại phải tuyển một đống dân văn phòng, lại "đâu cái đàu".

[bqviet]

Bổ sung thêm ý của Mod HT chút. Trước đây bản chất doanh nghiệp luôn cần đội văn phòng. Càng làm công việc chuyên sâu thì đội văn phòng càng phải lớn. Tuy nhiên hai chục năm trở lại đây doanh nghiệp mới không cần nhiều nhu cầu "văn phòng" nữa vì 2 nguồn lực chính : công nghệ và dịch vụ thuê ngoài.

Công nghệ
- Bản thân cái máy tính làm được vô vàn việc văn phòng : gõ máy chữ, copy, lưu trữ ...
- Truyền tin Internet : thư điện tử, các dịch vụ họp trực tuyến ... thay thế bớt giấy tờ và gặp trực tiếp
- Điện thoại di động hạn chế bớt nhu cầu người trực điện thoại
...

Dịch vụ thuê ngoài
- Kế toán, kho, văn phòng, quảng cáo, PR, HR, giao nhận, điều tra theo dõi ... đều thuê ngoài dễ dàng theo đầu việc được

Tất nhiên không thể loại bỏ hoàn toàn nhu cầu "văn phòng" nhưng thực tế người "làm văn phòng" ngày càng phải cạnh tranh hơn với nhau, với máy móc và dịch vụ. Trong khi đó người kỹ thuật cứng thì nhu cầu ngày càng nhiều. Ông nào vừa biết chuyên môn, vừa biết chút kỹ năng văn phòng thì việc khởi nghiệp đơn giản hơn ngày trước nhiều, chi phí cũng tiết giảm đáng kể. Doanh nghiệp nhỏ xíu có thể hoàn toàn không có nhân viên văn phòng chuyên.

[duong_act]

Chỗ mình dân văn phòng phải cầu cạnh dân kỹ thuật.
Bởi lẽ, dân kỹ thuật biết công nghệ, biết lập trình... Nếu ngoan anh cho cái tool giảm việc từ 4 ngày xuống còn 30 phút. Nếu hư thì kệ cha cho tụi bay tự bơi
Đánh giá tăng lương thì phòng nào đánh giá phòng đấy, thích cho anh nghỉ à ? Ô kê, mai lỗi kỹ thuật cứ ngồi chơi cả đám Mà thường là chán thì đi chứ ít khi bị sa thải.
Các bác phải tạo được cái vị thế không thể thay thế, hoặc có cũng không phải dễ. Khi đấy em nghĩ các bác sẽ nghĩ khác khi đi làm "thuê".

[mèomướp]

bạn ht... nói ngược rùi. kỹ thuật nó hành văn phòng là chính thèng nào theg ấy ngang như cua càng lại còn trực tiếp làm những thứ sống còn của cty. ngay cả giám đốc muốn đuổi cũng còn phải đợi đúng lúc ấy...

[nguyendinhvan]

Hi he !
Cố một số đơn vị , chủ yếu là NN đầu tư .
Họ liên tục tuyển nv mới và loại nv cũ .
Lý do nó làm thế không hoàn toàn vì mức lương , hay ....
Mà lý do sây sắc ở vấn đề khác .

Một số ngành công nghiệp , và công nghệ có tính chất hết sức độc hại và nguy hiểm .
Việc đó , ngành đó thậm chí không được hoat động tại quốc gia sở tại .
Nên nó tìm cách gọi là ... đầu tư vào những nước lơ tơ mơ , nền kinh tế mới lớn .

Nếu làm việc lâu dài trong những đơn vị đó , người lao động có sẽ bị bệnh nghề nghiệp .
Nếu người lao động bị đổ bệnh thì doanh nghiệp đó cũng sẽ gặp rắc rối .

Nên cách tốt nhất là .
Chỉ cho người lao động làm việc trong một thời gian có giới hạn là 2 hay 3 năm thôi . Khi bệnh nghề nghiệp chưa phát tác .
Sau đó thay bằng lớp người mới , khỏe mạnh ....
Số người bị loại ra khỏi các đơn vị đó sau vài năm , về quê hay đi nơi khác mà đổ bệnh thì .... he he .
Đơn vị đó ngoại phạm .
Cho nên loại ng cũ thay ng mới trong thời hạn 2-3 năm trở thành một quy tắc sống còn của những đơn vị đó .

Ngày nào cũng có ng bị đuổi việc , ca nào cũng có ng bị đuổi việc , tuần nào , tháng nào cũng có ng bị đuổi việc .
Và trong đơn vị đó , có những nhân viên lĩnh lương để làm công việc ... đuổi những người khác . Với bất kỳ lý do gì , dù là nhỏ nhất như ngồi không thẳng lưng , cầm dụng cụ không đúng tay ....
Vì họ cũng bị khoán sản phẩm , mỗi tuần phải đuổi mấy đối tượng vào làm năm xx ...
Nếu đuổi không đạt số lượng thì chính những nhân viên đuổi đó cũng được ... nghỉ việc .
He he !

Quy tắc bất dịch khi tuyển dụng cn nv mới của những đơn vị đó là .
1 Không tiếp phỏng vấn với người đã từng làm tại cty đó , tại khu công nghiệp đó . Cho dù người đó có năng lực , trình độ ....
2 ...
3 ...

Nói tên những đơn vị đó lên diễn đàn thì không tiện . Ai muốn biết thì đến tôi nói cho mà nghe ! hehe !

[nguyendinhvan]

Đi làm thuê ? Ta đang lãng phí cuộc đời mình vì kẻ khác

Là một điều chân lý đúng .